文/李琛 百思勤内刊编辑

　　大内高手：古时候那些藏于深宫，武功高强的宫廷侍卫被称为“大内高手”。大内指的是皇宫。随着时代的变迁，这一群人到现在也早已失业了。于是就出现了另外一群“大内高手”，例如在本文中，特指的内刊界的高手们。

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　　谨以此文献给奉献在内刊一线的同仁！

　　内刊这个圈子真的很小。

　　一年一度的“泰山企业内刊研讨会”，去年是这些内刊，今年还是这些内刊。只是“铁打的营盘流水的兵”，年年岁岁刊相似，岁岁年年人不同。在新兵占大多数的情况下，像陈润江老师这样的老兵就俨然成了另类。作为内刊界的“骨灰级”人物，内刊了12年的陈润江，他的职业道路改变了我对“大内高手”的一般性认识。

　　正如北京与深圳是不同的，万通与万科是不同的，《万通》与《万科》是不同的，编《万通》的人与编《万科》的人也是不同的。

　　在深圳，耳濡目染南方企业文化，听惯了《万科》周刊的传奇，于是内刊人的“万科模式”也就成了许多人追求的目标。

　　《万科》周刊素有万科集团“黄埔军校”之称，历任主编后来都成了房地产界的风云人物。第一任主编郭均，历任天津万科总经理，万科集团副总经理，北京华远房地产董事总经理，北京华润置地董事总经理、执行董事，中体奥林匹克花园管理公司总裁等职，一度成为房地产职业CEO第一人；第二任主编林少洲，历任上海万科副总，北京万科总经理，北京太合地产董事长等职，2001年创建厚土机构；第三任主编丁长峰，历任上海万科总经理，万科集团副总经理，北方区总经理等职；第四任主编全忠，曾任成都万科副总经理，2001年创办成全机构，叱咤地产策划界于一时；第五任主编姜宇，告别万科后销声匿迹若干年，后来也走上了职业经理人的道路；第六任主编单小海，前任上海万科销售总监，现任大连万科副总经理；第七任主编王永飚，供职东莞万科总经理助理；第八任主编缪川，北大才子，内刊4年后2005年底进入上海万科经理人团队；现任主编韦业宁，是否重蹈前几任的“覆辙”，依然值得期待。

　　《万科》周刊的主编们，他们是文，是官，是商，莫可辨之。可以说他们很不纯粹，然而，他们又很纯粹。这个纯粹一是从职业道路来说的，一般而言，有野心有抱负又“不幸”成了文人的人会很痛苦，往往郁郁不得志。但是，从以上这些主编后来的“钱途”来看，他们大多又都成为了一个纯粹的商人。

　　在这世界上我很佩服两种人，一种是辗转于多个领域，都能游刃有余的人；还有一种就是只作一件事，并把这一件事做到极致的人。如果《万科》的主编们属于前者，那么《万通》、万通历史陈列馆的总编辑陈润江就属于后者。

　　2003年冯仑对陈润江说过一句话：“十年万通人事变化，只有你和我的岗位没变。”从1993年到2006年，陈润江在万通走过了13年，内刊了12年——从最初的《万通》报发展到后来的《生活家》杂志。

　　据说这其中也有不少典故。当初陈润江在接手内刊时与冯仑有过约法三章：不搞管理，不做业务，不去应酬。足见陈润江高洁之志。

　　第二个典故是，1995年恰逢万通多事之秋，冯仑病了一场，创业合伙人次第分立，公司资金链条紧张。当时，大家纷纷要求“上前线”，陈润江于是也乘机向冯仑申请去“做业务”。冯仑笑笑：“不用。你把这张报纸弄好，等于赚了一千万。”足见冯仑之知人善任。

　　“年纪一把，尚能饭矣，不敢为天下先，但愿为天下奇。”这是陈润江的自画像。他的确做到了，且不说这12年内刊生涯的守正出奇，单是那一个“万通历史陈列馆”就足以让人称奇了——太牛了，老陈太牛了，万通太牛了。区区十几年，敢称自己是有历史的企业有几家？能把自家的历史编纂成册，放在陈列馆供人参观、瞻仰的又有几家？

　　虽然对万通本身的企业管理，陈润江没有直接参与，他更多地是以文字为表达工具，探讨企业生存之道、发展之道以及文化之道；但是从万通历史陈列馆带给人的震撼来看，从万通对企业内刊这个圈子的贡献来看，他也已经完全超越了企业内刊人这样一个职位。

　　和一些做内刊的朋友交流，发现大多有一种焦虑的心情。做内刊做久了，也许会感觉江郎才尽，也许会感到岁月蹉跎。就好像，古时候很多庄稼人种地种久了就不想种了，都想做地主，他们不知道，真正创造价值的其实是种地的人。伏尔泰说“还是种地要紧”，冯仑说“伟大都是熬出来的”。所以，不要在种子还没有洒下去之前就担心这担心那。别忘了，农民熬到最后的，大多自然而然地就成了地主(看看现在深圳的农民就知道了)。

　　本文所探讨的问题，其实，和道路无关，和目标有关。当你成为真正“大内高手”的时候，你会发现前面的路其实早已铺好。