星耀集团的总裁颜勇先生答记者问

星耀集团的总裁 颜勇先生

　　提问：我是云南《春城晚报》的记者，想请问颜总裁，因为打造了新亚洲体育城这个项目，星耀集团现在在云南省已经是非常知名的开发商，但是正如王志纲先生所说，在全国尤其是沿海城市可能还是一个神秘的新兵，那么您认为内地城市的地产开发理念与沿海城市的开发理念有什么异同？如何能够优势更好地融合？

　　颜勇：内地和沿海实际大家都在共同一个时期、共同一种条件或共同一种信息渠道上去做，其实这个当中最关键是创新思维的重要性，就说你不论是在内地也好、沿海也好，他们都有各自的市场的需求和条件的制约，所以区域开发为什么难？难是难在专业的整合和需要政府的大力支持，那么我们说城市发展最关键在规划，而且我们而且的规划基本上属于计划为主的导向，那么就是说我们用计划在这个时候去谈规划，我们很难预计准确，就是五年以后某一个城市片区它的增长应该怎么样，所以刚刚我就说了，我们可能走的比想的要快，既然到这儿了，我们肯定有一些问题。

　　那星耀五洲这个项目来讲，我们参与的全区的规划设计公司和几个施工都是现在已经超过五十家公司，五十家公司在一起，你说如果用我们传统的运作模式是很难想象的，我们一般说招标，然后看准了一家，其实招过来以后，这家公司给你做规划，你就没的选择了，但是它是技术层面的，其实我们要做新城绝对不是一个公司或一个专业能够真正把它做全的东西，这当中太多的东西了，所以我们用了现在差不多四个月的时间能够展现的，给大家今天的这样一个模型，这后边超过五十家全球的公司在一起，一起协作工作，这个需要一个很强有力的系统，包括方面的量化的一个判断和配合，才能够带来我们未来的城市的所谓集约化、平衡化发展，包括环保、生态环保，生态环保还有一个更新的概念，就是我们怎么样使它的能耗，能耗不是一个技术或物质指标，还有一个就是我们少开车、老走路，人集约了你的时间，你的能耗就集约下来，然后我们又少烧了汽油，所以这样一些平衡的经济。

　　其实在全球来讲已经研究了很多年，但是对于我们国家来讲，这方面还没有很好地整合在城市发展和房地产开发的这样一些大思路或具体的解决提案当中去，所以现在在全国兴起的生态就是，更多强调的是物理性的指标，就是继续指标的层面，但是我们人生活的这个空间里面还有很多从文化，然后生活哲学，包括社会学，很多东西要交叉在一起，所以这是一个很复杂的一个系统，为了市场的前景，我认为应该是都专业，然后系统整合，而要获得地方政府的强有力的支撑，这样才能形成正气合一，才能把我们的新城建设推向一个崭新的局面，所以这个思维是完全不一样的思维。谢谢！