全国工商联住宅产业商会在全国工商联、广大会员企业以及各界的关怀与支持下，各项工作得以顺利 开展，特别是在国家实施宏观调控政策以来，商会充分发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用，先后五次通过相关渠道向中央有关部门建言献策，反映行业的声音与意见，在行业的健康、可持续发展中发挥着越来 越重要的作用，受到业界与社会的一致认同。

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　　2005年10月11日—13日在天津召开“全国工商联住宅产业商会2005年度年会”。全国知名房地产企业 代表，政府代表，媒体记者共聚一堂，共同探讨中国房地产发展前景。新浪房产作为本次年会的网络支持 ，对本次年会进行全程报道。以下为新浪房产对泰达集团总经理孟群的专访实录：

　　新浪天津房产：泰达集团这个品牌对消费者来说是一种物美价廉，还是一种物美价惠？

　　孟群：我觉得不管它是物美价廉，还是物美价惠，它都要体现出它的价值，这个价格不仅仅体现在价格上，还体现在对老百姓生活居住空间的完善上，特别是现在强调以人为本、和谐社会等等这些，我们会在我们整体风格的发展过程当中给大家一个明确的交代，或者一个产品出来之后才能够使大家得到认可。我们现在谈到的城市运营，以时尚广场为例子，实际上是对社会的一种综合贡献，不仅仅是给大家提供了一个居住的空间，还给大家提供一个完善的生活空间，在为老百姓提供以人为本生活空间的基础之上为当地政府创造了税收，同时为城市发展和对整个开发区的功能提升做出了应有的贡献，我想这种贡献不是一种价格能够体现出来的，而是它的一个综合效应。

　　新浪天津房产：作为全国的城市运营商来说，泰达集团把一些目前与企业不相关的企业和机构脱离出去了，从这一点来讲，咱们结合今年下半年到明年的发展，泰达集团财务采取什么战略？

　　孟群：在这里我借这个机会想谈一谈，中午刚刚和菲律宾外商完成了一次叫做国有资产的转移过程，大家都知道过去有一个泰达药业，专门做中药，以出口为主，随着泰达集团出口公司发展战略的决定之后，和城市运营或者跟我们产业发展方向不相关的，或者在市场当中不适合我们去做的，肯定是要脱离，不仅仅是我决定了城市运营之后其他的相关产业，不相关的产业要做，就是按照其他的发展战略，可能作为一个企业也都会把其他的企业逐步脱离出来，而且这也是国有企业改革的一个方向，或者说是国有企业改革发展的一个措施，或者说作为一个国有企业决定产业主业之后，作为辅业的一个剥离，我们采取了几种方式，比如说走出去方式，像我们围绕着产业走出去，还有一种就是把它卖掉。其中我们第一个做得就是卖掉，因为昨天他们的执照已经拿下来了，我们的泰达药业正式转让给了菲律宾的一家药厂，当时在整个谈判过程中历时半年多，通过谈判到最终的挂牌，这个药厂是以两千万卖掉的，这个在天津市国有企业转让中据我所知是开创先河。

　　为什么泰达集团能够在整个产业发展过程中在国有企业的改革过程中悄无声息、默默无闻的改革，这次改革涉及到工人200多名，我去参加了职工代表大会，在职工代表大会我只解释了一个问题，就是作为一个企业，不管它是私营企业、国有企业，还是外资企业，如果企业的老板对一个产业的发展方向既不专注、也不专业，他都不会做好，找来一个新的老板，他既专注又专业肯定对员工最好，对员工的待遇、将来企业的发展也有好处。在这个认同过程中，应该说我们的职工真的在这个过程中非常的通情达理，一次通过职工代表大会，这是对职工而言。对外方而言，它是一个菲律宾的一家华人企业，它在菲律宾已经发展了60年，这是在中国的第一家企业，他到中国考察过很多地方，谈来谈去最终选择了泰达，当然他选择泰达集团是其中一个原因，更多是选择了天津，更多是选择了天津开发区的整个环境，他的唯一条件是百分之百收购，而我的条件大体上是第一职工百分之百不变，第二条净资产重组，第三条集团班子基本不变，通过我们的谈判我们把所有的有利地方、不利地方都摆在外商面前，在这个过程中大家都感觉改革要轰轰烈烈，我们感觉卖出去是最彻底的改革，卖出去外资进来既为开发区招商引资，又对国有企业改革迈出了一个新的步伐，或者有一种新的模式。国家的政策越来越规范，泰达每一步都面临新的政策，在我们的共同努力下顺利的完成整体的转让，新的营业执照已经拿到了，今天可以说这个企业已经转让成功了。

　　刚才你说的泰达集团去改制、改革也好，我们都将继续下去，但是是在确定方向基础之上，然后给职工留下很好的前景之下，让外商赚钱的基础之上，让别人也能赚到钱，每一次转让都是一次双赢的过程，商业是一个交易的过程，如果都达到双赢这个市场将会很好。如果泰达集团今后脱离这个市场，肯定还是在控股公司的整体范围之内进行有效的脱离和整合，这是我们坚定不移的，也是国有企业改革的一条出路，所以我们一直在按着这个方向在转变。

　　新浪天津房产：下一步泰达集团在全国还会有一个什么样的发展方向？

　　孟群：刚才我说过了泰达集团作为天津市的国有企业，或者是在城市运营当中我们比较早的提出城市运营的企业，我们肯定有我们自己的想法，比如随着天津市整体的发展，我们肯定要走向全国，这个要根据条件的成熟来逐步实现。目前我们在天津之外除了万通在北京有一些投资之外，我们泰达集团在全国各地的直接投资已经开始。

　　新浪天津房产：应该说在今天上半年国家陆续出台了一些有关

　　孟群：我感觉天津市的不敢说，拿我自己来说，这种政策的调控，不管是土地政策还是经济政策对一个企业没有影响，肯定不会，肯定有影响，作为泰达集团也不是生活在真空里面，像这种金融政策、土地政策对泰达集团肯定产生影响，我们也同样面临着困难，但是我觉得调控是绝对，不调控是相对，在这个过程中关键是要把自己的事情做好，在同等条件下可能好的企业就能度过难关，而一些操作不好的企业或者是准备不充分，或者是自己的事情没有做好的企业就度不过难关，当然这是跟一个企业的条件以及它所属的环境有关，但是不管任何企业调控政策都是一致的，不是说这个企业调，那个企业不调，都是一样的，同样都面临着困难，关键是我们如何面对困难，要我说关键还是把自己的事情做好，这是最关键的。至于国家调控，不调控房地产，就调控钢铁，不调控钢铁，就调控房地产，反正总有调控的地方，调控是绝对的，国家的政策确实是在不断变化，而我觉得中央的政策越来越趋向于科学化、合理化，比如说行业政策，它不是一刀切，各个地区也是不一样的，所以说我觉得作为一个企业来讲关键是把自己的事情做好。

　　新浪天津房产：国家的宏观政策是对房地产的打压，还是扶植？

　　孟群：我觉得谈不到打压，因为国家的宏观调控可能站在一个国家的高度，对于国家整体房地产也好，还是产业调整也好，都是站在一个更高的层次来进行逐步调整，我觉得这些对房地产规范以及房地产行业的发展都会有好处，关键是企业在这个过程中要调整自己适应这个过程，才能得到发展。

　　新浪天津房产：今年的“金九银十”没有预期的效果，您认为是

　　孟群：我也注意到最近谈论到“金九银十”，但是我对这些不是特别的关心，关键还在于产品及其定位，或者说大家对你的信任程度，实际上一个好房子和一个好的地段、一个好的产品这个是跟企业以及社会的评价性是连在一起的，我觉得我们的房地产市场还是一个非常年轻的市场，它的发展前景还是非常看好的，但是在这个发展过程中房地产企业怎么在这个过程中去追求一种自己的性质，追求自己产品功能的提升，这个在长远看到老百姓将来会越来越关注，比如说一个品牌企业和一个非品牌企业，就跟我们现在买电冰箱一样，我们更关注的是产品的性能，或者是注重产品的品牌，它一个品牌可能代表了一个性能，而作为一个房地产企业同样要关注这些东西，至于你说国家宏观调控政策出来之后老百姓参与的认真程度，可能这一段房子会好卖一点，我觉得这跟老百姓的认知程度联系在一起，但从整体上看中国的城市化发展是一定要走下去的，中国这么多的农村人口怎么解决，贫富差距怎么来缩短是根本问题，最根本是我觉得还是要走城市化道路，在城市化道路上房地产企业作为城市化进程中必不可少的一个产业，我相信随着中国城市化它会走的越来越好，发展的越来越快。我认为房地产企业前景还是看好的，关键是把自己的事情做好。

　　你刚才谈到的“金九银十”，我也知道某些项目一开盘就售磬，有些卖的可能就差一点，也是有区别，为什么这个楼盘卖的好，那个楼盘卖的不好，我觉得跟一个时间里老百姓的认知程度、跟一个企业的操作规范是联系在一起的。

　　新浪天津房产：目前天津房价是高还是低？

　　孟群：以开发区房地产市场举个例子，大概五年前我知道是2000多元，现在天津市达到，你说是高还是低，关键是怎么比。第一，如果跟北京、上海比，房价肯定是低，大体上应该是上海的1/3左右，北京的1/2左右，但是你看一看天津市这两年的变化，过去天津有没有这么大规模的基础设施投入，比如我们的几条快速路、海河改造这些都是跟土地的价值联系在一起的，这是不可否定的一个事实，我感觉天津整体上来讲应该说还有上升的空间，而且随着老百姓生活水平的提高，追究美好生活愿望是不可逆反的，过去我们住四五十平米的房子感觉很不错，现在新结婚的年轻人恐怕都要在100平米左右，这十年左右的时间，所以我觉得老百姓追究美好生活的愿望是不可更改的，关键是我们在产品下功夫怎么适合老百姓的发展，特别是按照国家科学发展观的总体要求怎么在资源整合上下功夫，比如说对土地的利用，我觉得现在我们

　　新浪天津房产：谈一谈泰达的城市运营到什么阶段了。

　　孟群：关于城市运营，我们是在城市运营实践中，大体上我们对城市运营也有一个不断深化的过程，比如说一开始我们对城市运营的理解是以小城发展为代表，就是过去所谓的小区发展，后来我们感觉可能是一种功能综合性，比如泰达时代广场，它有七种业态，这几种业态都会为社会做出不同的贡献，后来我们深化到作为城市运营我们要有经营模式和运营模式，比如泰达集团提出来的所谓“3＋1”运营模式，土地算一级，开发算一级，运营算一级，然后在这个过程中形成我们自己的联盟，因为开发商不可能把所有的事都包下来，于是我们形成了一个联盟，这是一个运营过程，但是随着时间的推移，我觉得现在如果说给城市运营再进一步深化的话，我的感觉城市运营不仅仅是为老百姓提供一个生活的空间，也不仅仅是提供一个城市的功能综合体，我觉得最关键还是达到了一个新的经济平台，这个经济平台我以时代广场为例，它有七种业态，可能会为某一个区域提供一个新的产业，比如会展，如果没有会展中心我们的PECC、我们的汽车展放哪儿。再说到产业方面建筑，最近不管是会展中心也好，还是也好我们都会获奖，我们的钢结构已经获得了国家的一个金奖，我们正在争取鲁班奖和国有奖，这些东西可能会有一种新的东西诞生，比如说钢结构的建筑创造了一种新的模式，在这个整体过程中我们还为国家提供了税收，不仅仅是在将来，运营时提供税收，建筑也提供了税收。再一个可能会提供新的就业机会，我们的时尚广场运营起来大概会提供3000个就业岗位。

　　我们目前也在委托泰达集团下属的项目管理公司在进行时尚广场整体运营方案，正在策划，将来里面可能会有下岗职工在里面工作，会为社会提供新的就业机会，这种机会可能对老百姓、社会、政府都是一种，它搭建了一种新的经济模式，不仅仅是产业的完善，还是一种就业、税收的完善，在这个过程当中我们就处于一个新的环境，所以说目前为城市产业运营的认知我们还在深化，过去从一个纯粹的成片土地开发，后来到一个城市配套新的增长点，将来可能还会逐步在深化。

　　新浪天津房产：城市运营对于泰达集团有何意义？

　　孟群：我觉得城市运营是一种对于企业发展战略的创新，这个创新要给它一个时间、一个过程，要给社会一个认知的过程，但是不管它是成功还是失败，我们都会不断的探索和实践，但是不管失败成功也好，失败也好，肯定会为社会提供一种经验，这种经验通过总结，大家就能够总结出来它究竟是一种经验还是一种教训，就像过去老市长李瑞环说过做一件事情如果成功了，就得总结经验，叫不占糊涂便宜，做一件事情如果失败了，我们总结总结教训，这叫不吃糊涂亏。我觉得作为一个企业的发展战略创新能够给大家提供一个经验方式，很有意义，但是就目前来讲我们对泰达城市运营产业定位充满信心。